Bazı özellikler var ki bunların sonradan öğrenilmesi mümkün değil. Bunlar dürüstlük, rekabetçi ruh, sözlü muhakeme yeteneği, zihinsel ve analitik yetenek, motivasyon olarak sayılabilir. Öğrenilebilen davranışlara ise karar alma, evrensel düşünme, iletişim, çalışma ve takımları yönetebilmeyi örnek gösterebiliriz. Yönetici koçu Robin Linnecar yöneticilere 'Liderlik, onu takip edenler olduğu sürece varolabilir. Bunun için güven ortamı yaratmalı' diyerek hataları bağışlamalarını tavsiye ediyor Bir işin başında olabilirsiniz ama lider olmak başka bir şey. O işi ne kadar geliştiriyorsunuz? Hedefe nasıl gidiyorsunuz? Ekibinizle birlikte ileryebiliyor musunuz? Başarıyı nasıl yaratıyorsunuz? Bu sorulara verilebilecek çok fazla yanıt var. Ama, bu yanıtların ne kadar doğru olduğunu 'sizi takip edenlerin olup olmadığı' gösterir. Kimseyi dinlemiyor, herkesin işini yapmaya çalışıyor, müşterilerle ve çalışanlarla teması kesiyorsanız, bir gün dönüp arkanıza baktığınızda kimseyi göremeyebilirsiniz. 'Adaleti sağlayın' Londra'daki The Change Partnership'in yönetici koçu ve pazarlama iletişim direktörü Robin Linnecar liderliğe soyunanların en büyük hatasının 'kendilerini izole etmek' olduğunu söylüyor. II. Koçluk ve Mentorluk Konferansı için şubat ayında Türkiye'ye gelecek olan Linnecar, Liderlik sadece onu takip edenler olduğu sürece varolabilir diyor. Bunun için de her şeyden önce cesaretli, güvenilir, iletişimi güçlü, ilgili ve merhametli olmak gerekli. Özellikle müşteriler ve çalışanlarla ilişkiler güçlü bir liderlerin en iyi geri besleme alabileceği alanlar. Linnecar, Lider, bir organizasyon içinde resepsiyonist ve satıcının direktör kadar önemli olduğunun bilincinde olmalı. Top noktada farkında olmak ve bunu gösterebilme yeteneği çok önemli. Lider aynı zamanda yapıcı eleştirilerde bulunmalı ve çalışanını övebilmeli diyor. Liderin görevinin çalışanlarıyla arasında bir güven ortamı yaratmak olduğunu kaydeden Linnecar, Bu doğrultuda çalışanlar bunu güçlendirebilir, yetiştirebilir ve geliştirebilirler derken, bu atmosferin yaratılması için şu tavsiyelerde bulunuyor: * Çalışanlarınıza merhamet gösterin ve yaptıkları hatalardan bir şey öğrenebilmeleri için bağışlayıcı olun. * Adaleti sağlayın ve zaman içinde sürekli olarak doğru ilişkiler kurun. * Alçakgönüllü olun ve gururdan daha çok öğrenmeye ve konuşmaya istekli olun. Bu tavsiyeler aslında iyi bir liderin kişiliğini tarif ediyor. Bu noktada 'liderliğin doğuştan mı yoksa sonradan kazanılabilecek bir özellik olup olmadığı' sorusunu akla getiriyor. Liderlik davranışları sonradan öğrenilmiş olabilir diyor Linnecar: Ama bazı özellikler var ki bunların sonradan öğrenilmesi mümkün değil. Bunlar dürüstlük, rekabetçi ruh, sözlü muhakeme yeteneği, zihinsel ve analitik yetenek, motivasyon olarak sayılabilir. Öğrenilebilen davranışlara ise karar alma, evrensel düşünme, iletişim, çalışma ve takımları yönetebilmeyi örnek gösterebiliriz. Peki ya kadınlar? Erkeklere bugüne kadar liderlik için çok daha fazla fırsat verildi. Ama kadınlar da bu yolda ilerliyor. Linnecar'a göre, her ne kadar başarılı liderlik modeli yaratan çok sayıda kadın varsa da erkek liderlerin sayısına ulaşabilmeleri için hâlâ uzun yolları var... 'Global ormanda' hayatta kalın Robin Linnecar'ın da katkıda bulunduğu 'CEO'ların uyanık kalmalarını sağlayacak 10 şey' adlı kitapta şu önerilerde bulunuluyor: 1. Çift odaklı bir vizyon geliştirin. 2. Sağlam bir organizasyonel altyapı kurun. 3. CEO etkisini artırmak için zaman yaratın. 4. Liderlik yoluyla organizasyona güç verin. 5. Stratejinizi en tepedeki takıma dağıtın. 6. Yönetim kurulunu kontrol altında tutun. 7. Bütün hisse sahipleriyle her zaman iletişim halinde olun. 8. Farklı görüşlere açık olun. 9. Global 'ormanda' hayatta kalın. 10. Hareketlerinizi dengeleyin.